春回大地，万象更新。为积极响应党的二十大提出的“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”等重大部署，贯彻执行集团公司“科技月”活动安排，由工程管理部组织策划的集团公司2023年度“科技月”活动启动会暨技术负责人座谈会于3月4日举行。集团公司总工程师李雪出席会议，基层单位技术负责人和部分项目部技术负责人共40余人参加了会议。

会议由工程管理部经理马国欣主持。会上，马国欣对本次“科技月”活动方案进行宣贯，对活动工作开展进行部署。他强调要重点做好年度“总工大讲堂”，深化落实技术管理工作；聚焦“永临结合”，形成企业级工艺标准加以推广，实现降本增效；开展知识竞赛活动，以考试形式，提高大家的技术理论水平。

工程管理部副经理孙小伟对公司2022年技术管理工作开展情况及2023年重要技术工作安排作汇报。回顾了近五年来集团公司科技创新情况，共获得省级新技术52项，省级绿色示范工程33项，省级工法19项，国家专利61项，其他省级科技成果11项。在肯定成绩的同时，也对工作中存在的诸多问题及产生原因进行了深入剖析。

李雪就开展活动做了动员讲话，并提出以下四点要求和期望：一是深入实施创新驱动发展战略，千方百计提升创新平台能级，以高水平创新平台促进高质量科技创新；二是坚定不移推动产业创新发展，集中力量做实做优做强房建、市政等优势产业，加快发展装配式、智能化、信息化等新业务，全面提升产业链现代化水平；三是加强信用管理和维护，加大科研费用投入，多出科技创优成果，为高质量发展注入新动能，进而提高信用等级；四是全力以赴打造创新人才高地，坚持把人才作为第一资源，齐心协力描绘好新时代河南三建改革发展新画卷。

会议对吴森森、陈剑谱、王涛、李在阳、李成5位2022年度“优秀项目总工”进行了表彰。李雪为他们颁发了荣誉证书和奖品。他们是企业技术人才的优秀代表，是集团公司重要的技术管理后备人才。

针对2023年的重要技术工作，工程管理部根据工程实际进行了合理、细致的分解，将各项目标指标落实到各相关基层单位和项目部，会上李雪与相关基层单位代表签订了《2023年度技术管理目标责任书》。

工程管理部副经理吴晓燕对公司《质量管理手册》进行了宣贯，并与大家就施工中的优秀做法进行了交流，会根据工程对象和规模设置标准动作和自选动作，确保优秀做法顺利落地。

座谈会上，来自各基层单位及项目部的技术负责人就施工现场技术管理、施工方案管理、工法、发明专利和科技成果申报、新技术推广应用、绿色施工创优、项目研发费用归集以及集团公司技术学习培训需求等内容进行交流、探讨，以解决工作中的难点、痛点、堵点。大家各抒己见，畅所欲言，并提了许多可行性的意见和建议。相信随着“科技月”活动的逐步开展，公司以科技创新为核心的技术管理工作将进入一个新的发展阶段，为工程施工保驾护航，为全年工作目标顺利完成打下坚实基础。

阳春三月，春风骀荡。科技创新活动的号角已经吹响，在集团公司领导的正确指引下，乘“两会”顺利召开的东风，广大三建工程技术人员，为着创建集团公司的美好未来，将以无比昂扬的斗志，锐意进取，开拓创新，向着市场经济的广阔海洋，扬帆再出发！