3月19日上午8：30，集团公司2018年度股东大会隆重开幕。集团公司董事长张超向大会作《2018年度董事会工作报告》，报告总结了上一个三年战略发展期和2017年的工作，分析了公司当前面临的形势，对下一个五年发展规划和2018 年的主要工作进行了部署安排。

集团公司董事长张超指出，上一个战略发展期和2017年，董事会肩负企业发展使命，恪守任职责任承诺，围绕社会经济形势，充分发挥决策职能，支持、服务于总经理层的工作。集团公司各级管理团队团结一心，大力推进结构调整和产业升级，全体股东和员工共同努力，较好地完成了发展规划目标，为集团公司实现跨越式发展打下了坚实的基础。

《报告》指出，2017年是公司历史上值得铭记的一年。这一年，集团公司努力适应经济发展新常态，夯基实干，成功升特，彰显志气；市场营销鼓劲发力，重点基层单位发展迅速；生产履约，争塑优良品质，坚持履约为先，严格底线管理，赢得了较高的客户美誉度，树立了良好的企业形象和品牌，企业保持着稳定健康发展的态势。

《报告》指出， 2018年的总体工作思路是：以五年发展战略为指引，坚定信心，增强自信；以“高质量规模发展”为主基调， 坚持走“转型升级、提质增效”之路；加快转型升级步伐，保持传统房建优势，做大做强基础设施业务，进入EPC总承包、建筑工业化、环境治理领域；提升履约管控能力，强化执行意识、创新意识、共享共赢意识，为实现新的五年发展战略的良好开局而努力奋斗！

张超指出，2018年工作要围绕以下几个方向重点展开：一是战略统领，开启共享共赢新局面，要强化强化战略统领意识，把握经济规律，不断增强企业发展的可持续性；要坚定战略转型意识，刚性分解、执行新的五年战略发展规划，确保落实；要强化共享共赢意识，共享资源平台，共谋规模发，打造河南三建共享共赢的“同心圆”。

二是培根铸魂，汇集企业发展新力量，要以建立企业大学为契机，强化培养选拔，选任青年管理骨干，改善集团公司两级班子的人才结构；要优化猎聘机制，加大高端人才引进，形成行业领先的专业人才队伍，以保持人才的活力；要继续解放思想，引进成熟项目团队，为企业快速发展汇集力量。

三是搭建舞台，奏响市场发展新乐章。要统筹安排资质升级工作，助力企业转型升级；要完善城市公司、区域公司、专业公司和大分公司的营销组织体系；要深耕城市市场和区域市场，形成稳定持久的市场源泉；要盯紧大客户，培育老客户，赢得可持续的大项目落地；要把握市场导向，形成房建、基础设施、环境治理和投资运营业务增长的＂四轮驱动＂。

四是技术领先，激发转型升级新活力。要以建筑工业化、特别是装配式建筑为突破口，强强联合，积极推动工业园区投资建设；要通过打造拥有多项资质的综合设计院，突出资源优势，实现产业升级；以重点工程为试点，采取外包形式，大力推进BIM技术。

《报告》还就拓宽融资借贷新渠道，打造高效服务新总部，打造先锋文化新品牌等三个方面的重点工作作出总体部署和安排规划。

《报告》最后强调，不忘初心，方得始终；牢记使命，砥砺前行。2018 年，是集团公司新的五年发展战略规划的开局之年，号角已经响起，我们又踏上新的征程。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，抛弃犹豫者、懈怠者、畏难者。我们要以许党、许国、许企的情怀，以不懈努力的奋斗精神，勇争先锋，助力河南三建实现新的跨越式发展！

会议讨论并通过了《2018年度董事会工作报告》、《监事会工作报告》。

下午1:30，集团公司年度工作会议暨职工代表大会也乘势召开，集团公司总经理张海民作《总经理层工作报告》，大会安排并分解了2018年各项工作指标，董事会与总经理层，总经理层与基层单位分别签订了目标责任书，大会还对2017年先进单位、先进个人及创优成果进行了表彰。

张海民在报告中说，2017年，在董事会的正确决策和有力支持下，公司以经营生产为中心，顺应新时期经济规律，坚持“走出去”的经营战略，布局区域市场，以重点工程为着力点，提升公司的品牌影响力和美誉度。围绕工程管理与项目管理信息化、资质与内部管理体系建设、融资、人才培养与引进等重点工作，提升综合实力，完善经营体系，树立社会形象，保持了企业的平稳发展。

张海民指出，经济企稳和再平衡进程的持续推进为我们建筑企业带来了新的机遇和挑战。经济新常态下建筑企业的发展方向，全省建筑业转型升级发展的要求，给我们提出了新的课题和任务。我们应以新的观念、新的姿态直面日益激烈的竞争局势。

张海民强调，2018年要围绕强化市场经营，追求市场效益；加强人才体系支撑，支持做大做强；增强融资手段，规范财税管理；完善企业管理、防范经营风险；推行标准化，提高工程管理水平；加强劳务管理；提升法务水平，保障经营畅行；发展置业产业，布局建筑产业化；发挥设计功能，打造三建设计品牌；强化文化建设，助力企业发展等重点工作，实现新的五年战略规划的良好开局。

张海民强调，冲锋号角已经吹响，新的平台、新的目标在召唤着我们，我们要以更高的姿态，崭新的风貌，不忘初心，昂扬斗志；只争朝夕，砥砺奋进；执戈疆域，创新成绩，为企业再显辉煌再给力。

会议指出，“两个报告” 立意高远，鼓舞士气，规划科学，在董事会的决策领导和监事会的监督指导下，在总经理层的全力以赴带领下，在全体员工的齐心协力下，集团公司通过多元化发展战略的实施进行发展转型，通过多层次的人才建设机制形成完备的人才体系和完整的人才梯次，背靠优秀的企业文化，背靠诚信的市场形象，定会圆满完成2018年的工作目标，保持集团公司健康稳定和谐发展的好势头。