4月30日下午，集团公司召开2020年人才工作推进会，会议在郑州总部设置分会场，集团公司领导与25个基层单位和机关各部门负责人齐聚一堂，就实现集团公司“2123”人才计划，落实集团公司人才战略，为五年发展战略筑牢人才基础建言献策，畅言企业人才大计。

会议首先汇报了2017——2019年三年来的人才队伍情况。近年来，集团公司通过加大网站对接和新媒体招聘、扩大高校合作、完善商学院运营、出台人才新政等措施强化人才平台建设。数据显示，2017至2019年，集团公司员工总人数保持15% 的平均增速，新录入员工保持36%的平均增速，一级建造师保持20%的平均增速。截止2019年底，本科及以上学历占比53%，80后员工占比67% ，一级建造师180人，中高级职称360人，人才队伍持续年轻化，结构日趋合理。 

围绕集团公司“2123”人才目标和实体化、属地化发展战略，会议公布了集团公司2020年人才工作计划，分解了2020年人才指标。

在分享交流环节，参会基层单位负责人回顾发展历程，介绍人才现状，分析瓶颈和短板，分享人才建设工作经验，规划未来发展路径，并对集团公司人才工作和商学院运营提出建议和意见。

第一工程公司围绕人才的招、用、育、留，以集团公司发展战略为指引，建立并不断完善组织系统，确定不同发展阶段的人才工作目标。以企业文化建设为推动力，通过运营模式创新、管理工具引进、建立常态化学习组织和人才核心圆，人才梯队建设取得了较好成绩。 

第三工程公司以模拟股份制为抓手，不断完善薪酬体系、干部选聘办法和激励机制，关注人才发展和价值实现，大胆提拔重用年轻员工，梯队人才不断增加，人才管理机制持续健全，人才环境持续优化。

第五工程公司以“引进、培养、梯队建设、两导入、一宣传”为工作思路，导入股权激励和大课堂培训机制，加强文化引领和宣传引导，实现共管共治。

第七工程公司抓住有利时机，及时招聘和引进成熟人才；通过管理、考核、监督机制，以素质论人才、以业绩提干部，制定透明公平的竞争机制，形成了人人争先、比学赶超的良好氛围，并大力任用年轻人，以岗位历练和传帮带促进年轻人才成长。

市政工程公司近年来突出“以岗位标准选人、以岗位特点用人、以岗位技能育人、以岗位薪酬留人”的人才工作理念，创新招录名校毕业生和优秀退伍军人，人才规模不断扩大、梯队人才不断充实、结构不断优化，较好地完成了集团公司下达的相关指标，实现了快速发展。

设计院通过加大网招和引入人才推荐奖扩大人才基数，通过轮岗试岗用人之长，通过传帮带和专业培训促进成长，通过透明化薪酬体系和注重人文关怀实现薪酬和感情留人，截止目前本科及以上学历占比95%，员工总人数同比增长39.3%，增长迅速。

集团公司董事长张超在讲话时肯定了此次会议的形式、内容和取得的成果。张超指出，人才战略是企业发展的第一战略，是发展之争、市场之争的最终落脚点，抓好人才建设是企业发展的最大捷径。事实证明，市场业绩好、贡献值大、发展快的基层单位人才绝对值就高，人才梯队建设和人才可持续发展战略也较为完善。

各基层单位要树立人才是发展第一要素的理念。尤其是区域公司、城市公司要以基地化促进人才属地化，切实落实和推进人才工作相关要求。要完善机制和制度建设，优化薪酬体系，在待遇留人上下功夫；要着眼人才成长和自我价值实现，以“传帮带”的优良传统和浓厚的人文关怀促成感情留人；要围绕企业文化建设，激发集体荣誉感和使命感，擦亮企业品牌，重视“继任者”的发掘和培养，以共同的事业凝聚人心，最终实现事业留人。

    企业呼唤人才，发展急需人才，让我们以集团公司五年战略规划为指引，承担责任使命，认真落实年度人才工作，为实现百亿三建发展目标，为企业永恒发展、基业长青注入不竭动力，提供根本支持。