9月16日，集团公司副总经理王正涛带队前往郑州总部开展“行走的课堂”活动。

课程开始前，集团公司工会主席赵楠楠介绍了参加本次培训的人员情况。包括郑州总部职能部门，第三科技公司、第五科技公司、中原公司等基层单位，以及蒲公英西苑项目部、正弘景云筑项目部等在建项目管理团队。

王正涛讲解《风雨七十载 同舟三建人》课程，他向大家介绍了集团公司成立70年以来，三建人不断发展的脚步及奋进历程，并通过自己的工作经历向大家讲述企业文化的本质。随后，向大家讲述了集团公司当下经营模式及人才战略。他表示，团队管理不能靠单人能力，要形成“铁三角”，“铁三角”成员应相辅相成，相互补充，相互成就，才能管理好团队，才能干好项目。他还向大家分享了五项管理内容，他强调，五项管理是对管理行为的重塑，是大家提高工作效率，改变工作习惯的准则。目标管理要择高而立，以终为始，并且在困难面前始终保持积极热情的心态，努力战胜困难。

成本中心事业部李延哲讲授《成本管理》课程。通过“成本是什么？成本管控的意义？”告知大家项目成本管控是个系统全过程工程，一定要重视事前的预测、事中的管控和事后的分析汇总；随后就集团公司成本管理的流程及具体要求、成本管理过程中常遇到的问题及解决方法进行全面的讲解；并向大家强调成本管控不是一个人的事，而是一个团队的事，成本管理是需要团队成员相互配合，相互提醒，相互监督的。

课程结束后，现场进行微信扫码考试，最终郑州总部财务部刘阳获得本次行走的课堂最佳学员。随后大家就企业文化、人才发展、项目现场应当如何进行成本管控等问题又进行了交流、讨论。

人才战略是企业的第一战略，人力资源是企业的第一战略资源。建筑行业当前正处在转向高质量发展阶段，集团公司组织行走课堂系列活动，不仅是让优秀的人分享自己的工作经验，更是为了激发大家的学习意愿、提高自身能力，抓住机遇，抢占风口，不断开创工作新局面，为集团公司高质量发展贡献力量。