7月29日，集团公司组织开展第三届“项目经理特训营（核心团队）”专题培训，来自各基层单位的10个项目管理团队分为5个小组参加本次培训。本次培训为第三届“项目经理特训营（核心团队）”第一期培训，本届培训共分为三期，集团公司为本系列培训设计“六大模块”，后续还将会不断开展剩余模块的授课。

上午，集团公司副总经理王正涛、副总会计师梅世军分别讲授《企业文化》、《工程项目管理中的台账建立》课程，下午，成本中心事业部李延哲讲授《成本管理》课程。

集团公司根据本期培训内容设计了“2023年度分包信息指导价分析”一题，各小组成员进行了1个小时讨论后，最终每小组选派一名代表进行路演，本次路演由王正涛、张盼盼、李延哲担任评委。

路演结束后，王正涛作《组织效率—时间管理七步法》转训分享，他表示，组织效率是企业竞争的门槛，管理的终极成果是组织效率、是人均盈利水平。效率是管出来的，高效率是可以练就和学会的，我们要建立效率管理系统，打破思维的惯性、管理的惯性；面对当前形势，我们要振作精神、积极面对并抓关键问题，通过管理行为的重塑，将我们的管理与有温度的服务相结合，切实提升组织的效率，提高企业的盈利能力，在“质量并重、侧重于质”的发展道路上齐心协力、披荆斩棘，达成企业高质量发展的目标。

最后，王正涛对今天的培训进行了复盘总结。他表示，每个人要做好心态管理，面对困难，积极乐观的心态有助于解决问题；深入一线，直插基层，我们作为施工企业，所有的问题根源在一线，解决问题方法也在一线，只有沉下去，才能找到方法；本次“分包信息指导价分析”路演，对内容进行表格化、标准化，强调路演选手必须为项目经理，就是要让各位项目经理加强对价格的敏感度，理解“先人后事，先算再干，先算再花”的重要性。

项目经理培训从只有项目经理参加转变为团队参加，是企业人才发展思路的一次转型升级，围绕项目经理进行团队打造、团队建设，以构建“核心团队”为抓手，打造政治过硬、能力过硬、技术过硬的“核心团队”，夯实企业高质量改革发展的人才基础。