6月3日，集团公司组织开展第二届第二期“项目经理特训营（核心团队）”专题培训，来自各基层单位的12个项目管理团队分为6个小组参加本次培训。

上午，工程部经理马国欣、工程部副经理高书强分别讲授《工期履约控制与管理》、《提升安全管理水平、实现生产安全》课程。下午，EPC事业部执行经理马明讲授《项目部与外部单位协调方法》课程。

课程结束后，集团公司根据本期培训内容为大家设计了专项路演，路演内容包含工期管理、合同纠纷、处置突发情况等，各小组成员进行了1小时的激烈讨论，最终每小组选派一名代表进行路演，本次路演由王正涛、马明、马国欣、高书强担任评委。

路演环节结束后，王正涛向大家作《绩效增长》转训分享，他强调，绩效增长的本质是让工作由被动变主动，从要我做变为我要做，这样才能企业增利，员工增收；每个员工都要明确自己的定位，围绕公司战略，做好个人规划，将自身的发展和企业的发展紧密结合；在项目的管控过程中，每一个问题都是一个目标，要围绕目标找出影响问题的最本质、最核心的原因。确立目标后，要以终为始制定措施，注重过程的检查和纠偏，精细化管理，才能达到目的。

最后王正涛对第三期项目经理培训的内容做出了规划和要求。