5月31日，集团公司召开人才交流座谈会，集团公司高管层领导，各分公司、项目部，机关部门负责人参加了此次会议，集团公司总经理张海民作总结发言，集团公司董事长张超向会议致信。
　　  会议指出，随着 “一特双甲”资质的取得、 “提质增效 转型升级”发展目标的确立，集团公司进入了跨越式发展的起跑期。今年上半年，集团公司市场经营形势喜人，目标市场份额不断扩大、“三大”战略成绩显著，打好了新的五年发展战略的开局之战。人才和人力资源工作的重要性也突显出来，如何在满足当前人才需求的同时，服务于企业未来发展战略，成为各级领导者要着重思考的问题。
　　  会议通报了近年集团公司人才招聘、录用情况，分析了集团公司人力资源有关数据，分享了优秀企业的人力资源培训体系。
　　  会议指出，面对当前的行业和市场形势，结合企业实际。一是各单位建立健全基层单位组织架构、定岗定编，开展符合自身实际的绩效考核，为人才问题的解决提供架构支持；二是调整并完善集团公司薪酬体系，确保本地领先的薪资标准；三是调整部门职能，要吸收和学习行业领先企业的培训经验，集中精力，开展内部培训，营造自上而下的“人人学习”的良好氛围；四是推进企业大学建设，快速落实关键步骤，推动框架协议的落地；五是加大年轻人才的提拔和任用力度，倡导以老带新、引领传承的优良传统，以平台和文化的吸引力使人才获得认同感，不但给人才以“钱途”，还要给人才以“前途”。
　　  集团公司总经理张海民在总结发言时指出，围绕集团公司五年发展战略，围绕“做大 做强”的发展目标，参会人员结合实际畅所欲言，拿出了具体的、有针对性的办法，各基层单位要认真领会、总结，抓好落实。
　　  张海民强调，做好当前和今后一个时期的人才工作要围绕以下几个方面：一是深化思想认识，增强落实人才战略的使命感和责任感。“致企业之治者在人才”，人才对企业现阶段及今后的发展有着特殊的重要性，要认真研究有关问题、采取有效措施，各单位一把手都有责任、有义务带好团队，培养好接班人，为企业发展积蓄人才；二是以活力迸发机制引才用才，实施更加灵活的人才政策，落实好人才属地化政策，保证人才流通顺畅；三是以筑巢引凤办法养才育才，要配置各方资源，尽快创造条件，让各类人才有用武之地，同时加大人才培养和引进力度；四是以海纳百川的胸怀聚才留才，要有广阔的胸怀，吸纳优秀人才和成熟团队，为项目所用，为企业所用，形成发展合力。
　　  张海民强调，基层单位在此次会议上的意见和建议，机关职能部门要认真反馈、总结，拿出切实有效的措施，上下一致，聚焦发力，为企业发展储备能量。