3月31日下午，集团公司召开2023年人才工作会，集团公司副总经理王国亮、王正涛、贾培花、任书庆，总会计师柴延红等领导出席会议，基层单位和机关各部门负责人参加会议，重点围绕落实集团公司人才战略，当前形势下如何在顶层机制设计和具体操作层面破解突出矛盾，全过程做好人才的“招、选、用、育、留”展开讨论交流，并公布2023年度人才工作计划和目标。

会议通报了2022年集团公司人才数量、学历层次、年龄结构、职称情况等方面的变动情况，数据显示，随着行业形势的变化，集团公司人才现状工作面临新问题、新态势，但年轻化、高学历化、结构合理化的总趋势不变，人才平均贡献值和效能持续提升。

在经验交流阶段，第一工程公司围绕会议议题，分享了年度人才目标制定，重点培养人才名单的确定及培养方法，岗位历练和分公司培育和跟踪考核机制落实等方面的成熟经验。第五工程公司以集团公司人才梯队建设为导向，每月召开人才工作复盘会，以合理的薪酬体系为基础，不断加大培训专项投入，完善自身梯队建设，在高质量人才引进和培养上独具特色。安阳公司重点介绍了组织架构、目前团队建设、核心人才数量等情况，并针对强化市场经营，加强项目管理目标，商务部、资料部平台化管理，财务、税务管理水平提升等四大目标，制定了人才梯队建设方案。市政工程公司结合自身业务特点，制定了综合型管理人才、技能型人才、员工队伍等培养方案，并对集团公司的人才建设工作提出了宝贵意见。

会议指出，人才工作是一项长期工作、一把手工作，既要结合当前面对的突出问题、突出矛盾，更要着眼企业战略、面向未来发展，缺一不可。我们既要结果导向，坚持“德才兼备”，倒推急需人才，更强针对性的引进突出专长、高层次人才；还要服务长远发展，坚持“文化融入”，不断提升应届生招聘层次，不断提升人才基础层级；更要立足当下，做好内部人才盘点、挖潜、赋能，建立合理的流动、调派机制，发挥统筹协调优势，提升人才效能。

王正涛在总结讲话时强调，“只有发展才能解决问题”已经成为我们的共识，而人才是发展的根本前提和保障，离开人才，发展即成无源之水。集团公司各层级要充分认识人才工作在当前形势下的重要性和紧迫性，尤其一把手要亲抓亲管，在人才工作、人才战略上投入更多精力、时间，对人才投入更多关怀、帮助扶持，形成识才、爱才、用才、成才的良好氛围。

集团公司层面要做好调研，在制度设计、薪酬体系、晋升机制等方面进行持续优化完善，基层单位要在岗位和待遇落实，关键要素和能力培养上下足功夫，上下形成合力，共同培育人才。根据调研和会议讨论结果，此次会议将形成并下发新的人才政策。我们的目标就是以“集团主导、基层配合、共同参与、合理调派”为总方针，打造多个政治过硬、能力过硬、技术过硬的“铁三角”团队，为高质量发展和推进企业改革夯实人才基础。

会议还就改进培训制度和方式、薪酬体系建设等问题提出了具体意见。