3月31日下午，集团公司召开2022年人才工作会，会议在郑州总部设分会场。集团公司董事长、总经理白杨青，党委书记张超，副总经理王正涛等领导与29个基层单位和机关各部门负责人参加会议，就落实集团公司人才战略，当前形势下如何破解难题、优化结构、提升赋能，构建新形势下人才格局等方面讨论交流，并规划本年度及以后一个时期的人才工作。

会议汇报了2021年人才工作完成情况，就2022年工作计划中的人才队伍建设、招聘、企业大学运营、培训等工作进行安排。

会议通报了近几年主要人才数据指标，通过数据分析企业发展与人才队伍建设的逻辑联系，分析企业战略与人才队伍建设的相互作用，行业发展现状对企业人才队伍建设的影响等。

数据显示，面对新形势，集团公司从高速、规模发展转入高质量稳定发展，集团公司人才工作紧跟发展战略，转变思路、优化方法，开拓思路，适度调整人才引进数量，保证引进人才的质量，保持合理的延续性，人力资源工作侧重到妥善安排现有人才、挖掘现有人才潜力，注重现有人才赋能培训，使现有人才有效发挥作用，保证现有人才队伍的稳定和高效。

集团公司副总经理王正涛从人力资源二次开发和人才分层赋能两个方面做分享交流。

与会单位结合本次会议议题，从组织架构、人才盘点、集团公司人才新政落实、本年度人才工作措施等方面展开讨论交流，并提出意见和建议。

会议要求，各基层单位要用集团公司的数据分析方法，对各自的人才进行盘点，梳理问题和痛点，找出内在规律、找到破题之道。

会议指出，集团公司一贯强调“人才是首要资源、人才战略是第一战略”，安阳公司目前取得的发展成绩更加证明了这一点。

会议强调，要不断优化人才布局，突出人、证、岗、能等关键要素，以稳定人才队伍、提升人才素质为目标，做好人才统筹任用和调配，人才支持要向基层单位延伸、向项目一线延伸；企业大学要着眼产业工人队伍培养，夯实工程项目技术、质量、安全基础；基层单位与集团公司的培训学习同步，集团层面要统筹做好培训体系建设、更实效、更系统、更有针对性。

当前形势下面对的问题和困境都只有在不断推动企业发展的进程中才能得以解决。越是困境越见担当，各单位、各板块要以企业发展战略和年度工作目标为指引，坚守“发展企业、幸福员工”的使命，保障员工切身利益；落实各项工作安排，坚定信心、齐心协力，向着辉煌的未来不断前进。