5月8日下午，集团公司召开2021年人才工作推进会，会议在郑州总部设分会场。集团公司董事会、执行层、总经理层、高级顾问等领导与31个基层单位和机关各部门负责人参加会议，就落实集团公司人才战略，构建新形势下人才格局提出意见建议，规划2021年人才工作。

会议首先汇报了2018~2020三年来的人力资源情况。随着企业的快速发展，主要经济指标连年保持较大增幅，集团公司人才工作紧跟发展战略，不断优化工作方法、开拓思路，人才规模持续增大、层次结构持续优化、质量持续提升。数据显示，集团公司员工总数、新入职员工人数、一级建造师数量均保持10%~18%的增幅，本科及以上学历占比60.4%，80后占比70.2%。

会议公布了集团公司2021年人才工作计划，对企业大学建设、校企合作、人才招聘和培养等工作进行部署。

集团公司副总经理王正涛主持会议并做企业大学建设、企业人的德才四象限、构建人才胜任力标准等课程分享；郑州总部总经理、集团公司副总经理赵明侃进行《人才辨识和培养方向》的课程分享。

座谈会上，参会基层单位梳理人才现状，分析存在的问题和短板，分享人才建设工作经验，明确人才战略实施路径，并对集团公司人才工作和企业大学建设提出意见和建议。

第一工程公司通过建立合理分配机制、建立学习型组织、建立轮岗机制等有力措施，打造年轻骨干团队；通过内部双选、晋升路径规划等方式为优秀人才明晰上升通道，促进快速成长；加大投入，通过运营模式创新、管理工具引进、建立常态化学习组织形成不断成长的、年轻化的人才梯队。

第三工程公司制定项目经理培养计划，不断完善薪酬体系、干部选聘办法和激励机制，以模拟股份制与员工“分担分享 共谋发展”；大胆提拔重用年轻人，梯队人才不断增加。

第五工程公司对内打造核心团队，形成人才池，充实后备骨干，对外引进高质量成熟人才，以科学合理的薪酬体系、员工职业规划、企业文化融合落实“筑巢引凤”计划，着力打造德才兼备的核心管理团队。

市政工程公司“以岗位标准选人、以岗位特点用人、以岗位技能育人、以岗位薪酬留人”，制定梯队人才培养计划，大胆任用年轻人才，给职位、压担子，打造了一支攻坚克难、能打胜仗的优秀队伍。

安阳公司强化顶层设计，创新工作方式方法，完善人力资源管理体系，培育了总量适当、素质较高、结构较优的人才队伍，为企业发展提供了坚实的人才支撑，有效应对了区域市场竞争带来的各项挑战。

集团公司董事长、总经理白杨青指出，人才是企业的核心资源，是企业发展的根本动力，集团各层面、尤其是基层单位一把手要树立战略意识和格局意识，结合集团公司企业大学建设，在人才的招、引、育、用、留等层面下功夫，形成高质量、多层次，充满向上活力的人才队伍。

选人要匹配公司企业文化和岗位标准，继续加大招聘力度，扩大人才基数；人才培养是一项长期工程，要敢用人、压担子，以岗位历练促进年轻人才岗位才干和综合素质的快速提升；要在感情留人、待遇留人、事业留人上多想办法，在进行全面人才盘点的同时，以机关的事业部改革为试点，借鉴基层单位经验，不断拓宽人才上升通道，形成员工与企业共事共情，共同发展事业的兴旺局面。