3月12日上午9时，集团公司2021年股东大会隆重开幕。集团公司董事长白杨青作了题为“高质谋划，构建战略发展新格局；务实担当，开创企业发展新纪元”的董事会工作报告，报告总结回顾了2020年发展成绩，分析了当前的经济和市场形势，并对2021年重点工作进行部署。大会由集团公司党委书记张超主持。

白杨青指出，2020年，集团公司董事会围绕既定发展战略，发挥决策职能，支持总经理层工作。公司各级围绕既定工作部署，较好地完成了年度工作目标。

白杨青强调，2021年工作的总体思路是：融入国家和区域新时代发展规划，坚决落实新的五年发展战略，构建全面、系统、科学的人才体系，统筹布局市场经营，统筹推进资质平台升级，加快推进服务型、管控型总部建设，开好局、起好步、开启高质量发展的新征程。

2021年工作要围绕以下几个方面重点推进。

一是经营工作要确保换挡不失速，保持合理稳定增长。要明确双总部战略定位，进一步强化内部资源的统筹协调能力，坚持实事求是、成果导向，不断改进和优化现有经营模式，形成高质高效、全员营销的新局面；要抓住历史机遇，深化推进开放合作，为企业发展闯出新路子、积累新经验、贡献新成果，在国家和省市发展规划中出彩有为，为新时代城市建设和经济发展贡献力量。

二是人才建设工作持续优化，构建人才发展新格局。要进一步落实和推进传承计划，要增强人才资源的调控和配置能力，强化继任者和接班人的培养，以岗位历练拓宽青年人才的上升通道，使之快速成长，担当大任；要统筹业务、人才一盘棋，找准抓手，扩大人才交流合作，形成招才、惜才、用才、成才的社会口碑效应，实现人才“质”“量”双增。

三是围绕信息化建设、精细化管理、资质平台升级等工作，建立适应时代发展的现代化管理制度，加快系统升级，打造综合型、高效率的企业级综合管理中心。

四是创优工作明确目标责任，坚定成果导向，重点创优目标要确保完成，确保每年都有重量级创优目标工程、每年都有重量级创优成果，以完美履约赢得客户和市场，以精品工程树立品牌形象。

《报告》还对强化服务型总部建设、党团建设、文化宣传等方面的工作进行了部署。

白杨青强调， 2021年是集团公司新的五年战略开局之年，站在新的发展阶段和新的历史起点上，面对新的蓝图，我们要以更为坚定的信心和决心、更加勤奋和务实的干劲、更加拼搏和奋斗地创造，乘风破浪，扬帆远航，在企业发展新征程上不断前行。

讨论阶段，董事会报告和五年发展战略纲要引发热议，股东代表结合自身工作实际，针对报告部署的重点工作和落实五年战略谈感想，讲落实，提建议，表决通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》和《2021—2025年集团公司五年发展战略纲要》，会议圆满完成了各项议程，胜利闭幕。

下午1:30，年度工作会暨员工代表大会乘势召开，集团公司总经理白杨青作总经理层工作报告，报告全面总结了2020年工作， 安排部署了2021年各项指标和重点工作。大会由集团公司副总经理王正涛主持，大会设分会场，基层单位管理骨干、梯队人才和在建工程项目部一线管理骨干通过网络平台收看会议直播。

白杨青指出，2020年是集团公司发展史上具有重要意义的一年，面对疫情大考，我们在集团公司董事会的统筹决策下，公司各级精诚团结、克服万难，取得了阶段性的重要发展成果。我们实现了“百亿三建”发展目标，超额完成“2123”人才计划，年度获五项中州杯，在重点工程建设攻坚和重大活动中，我们树立了敢于担当、能打胜仗的城建铁军品牌，企业形象和关注度实现较大提升。

白杨青指出，围绕董事会部署，2021年工作主要有以下几个方面。一是优化完善经营模式，落实战略部署，调整经营策略，提高经营效益，确保开局经营目标。二是以集团公司新的五年发展战略为指引，密切切合行业发展趋势和企业发展方向，构建人才支撑体系，为企业发展提供根本保障。三是对标优秀，不断优化改进，形成以信息化手段集成数据、风险管控、支持决策的综合型企业管理中心。四是落实安全生产、工程管理、创优等主体责任，全面提升综合管理能力。五是完善财务制度建设，扩大融资规模，支持企业发展；六是升级宣传矩阵，弘扬先锋精神和优秀文化，通过系统、全面、有特色的党团文宣活动，不断彰显企业精神形象，扩大社会影响，提升社会美誉度。

白杨青强调，在高质量发展和转型升级的道路上，唯有敢创造、敢创新、敢担当，才能在变局中开新局，在危机中得新机，让我们在集团公司董事会的决策领导下，坚定信心，凝聚力量，恪尽职守，为全面实现集团公司发展目标和新的五年发展战略不懈奋斗！

大会还对2020年度先进集体，先进个人，青年之星，人才培养、引进先进单位，创优成果进行了表彰。

集团公司团委书记武雨婷宣读表彰决定。第三工程公司、第五工程公司、市政工程公司、第十六工程公司、第一工程公司等5个单位荣获先进集体。陈剑谱、尹浩杰等10名员工荣获先进个人，张政帅、刘博闻等10名员工荣获青年之星。第一工程公司荣获人才培养组织奖，市政工程公司荣获人才引进组织奖。

大会指出，两个报告下达的各项年度指标和工作部署，是自我加压和积极向上的，是科学论证计算的结果，更是先胜而后求战的高维安排。以双核战略，科学布局来扩大规模；以管理创新，经营模式升级促进增长；以数据管理，强化职能来确保安全；以推崇责任文化、价值文化、贡献文化来提升效益；以创优目标保证，社会责任担当来创企业品牌，是我们全年工作的大纲和主线。

新的五年发展战略令人振奋，指明了前进的方向，确立了伟大的发展目标。我们坚信，在集团公司董事会、监事会、总经理层的决策、监督、领导下，在老领导、高级顾问的支持和指导下，在全体股东、各级管理员工和广大员工的共同努力下，我们一定能圆满完成年度各项工作目标，河南三建集团一定能蒸蒸日上、不断进步，开创企业发展新的纪元。