12月1日上午，集团公司2017年第四次股东大会在总部一楼报告厅隆重开幕。
　　会议选举产生了由张超、马君贤、白会民、张海民、李连勇等五位董事组成的集团公司第五届董事会；选举产生了由黄琼、段光武、张玉西、刘志雄、吕晓等五位监事组成的集团公司第五届监事会。
　　张超、黄琼分别当选为集团公司第五届董事会董事长、第五届监事会主席。
　　新当选的集团公司董事长张超作重要讲话。
　　张超首先对全体股东的信任表示感谢，他说，就在今天，集团公司建筑施工特级资质和建筑、人防设计双甲级资质顺利通过公示，这是一件具有里程碑意义的大事，企业又一次站在了新的起点之上。同时，本次股东大会顺利完成了董事会和监事会的换届选举工作，更具重要意义。
　　张超指出，当选的新一届董事会站在历史的起点，站在企业快速发展的重要节点，肩上的担子非常沉重，历史的责任非常重大。
　　企业要不断发展，需要我们加强学习、解放思想、更新观念；需要我们改进经营思路和方法。要把传统的房建业务做精、做细、做好、做出优势；要把市政、城市基础设施建设、装饰、地基基础、金属结构、安装、水利、路桥等业务做大、做强，做出品牌、做出影响力；要把房产开发、PPP业务、工程总承包业务从无到有，从少到多，成为集团公司做大规模的抓手，成为公司做强的推手，成为员工收入多起来、股东收益高起来的发动机，成为企业快速发展的推进器。
　　张超指出，要实现企业做大做强，我们必须坚持以下四点：
　　一是以诚信铸三建之魂。回望历史，我们砥砺前行，不断跨越，企业持续发展，股东资本持续增长、股权收益不断增加，员工有了稳定的收入和良好的工作环境；总结经验，我们对农民工、对材料商、对分包商、合伙人和业主甲方，诚信地合同履约，满足客户需求，实现客户价值。历史和现实都昭示我们，诚信是三建之魂，只要我们诚实做人，踏实做事，不逃避、勇担当；只要我们视诚实守信为生命，以诚信铸造企业之魂、项目之魂、团队之魂、个人之魂，我们一定能够无往而不胜，立于社会、市场的不败之地，一定能够赢得社会赞誉，市场认可，股东、员工的信任，实现河南三建更高、更大的跨越。
　　二是服务为本。服务式管理是一种有情有义的、符合人性的、科学的管理模式。服务式管理不是老好好，也不是一团和气，更不是利益输送；不是送人情，也不是拉山头，更不是搞小集体；不是派头十足、指手画脚、高高在上；不是形式主义、走过场、花架子，而是有原则、有能力、有热情、带感情，而是现场第一、效率第一、结果第一、时间第一。
　　服务为本，就是要服务基层，服务员工，为他们逢山开路，遇水架桥，让他们干起事来顺风顺水，顺手顺心，得心应手；服务为本，就是要服务客户，服务业主，为他们提供满意的工程作品，让他们舒心、暖心，合作了还想合作，工程竣工了情意还在，思念永存。
　　三是举能让贤。江山代有才人出，里程碑也好、转折点也好，都需要新人辈出，旧人让贤。公司的一特双甲资质是更大的舞台，有更多的重要岗位，更多的工程项目，公司需要年轻人，需要年轻的人才，企业需要人才辈出。本届董事会的一个重要使命就是交好班，传好接力棒，建立河南三建“举能让贤”的长久机制和文化基因，为河南三建长远发展，基业长青打下良好基础。
  培养品质好、能力强、有担当的各级青年人才和团队，需要好的机制、好的制度、好的文化来保障。
　　集团公司将着手打造河南三建“黄埔军校”。这所学校，将以组建青年项目部、分公司进行工程管理实践磨练，总部脱产学习企业制度、企业文化、管理知识，国内、国际先进企业游学，样板工程学习交流等综合形式进行系统学习。
　　要在市场管理专业，项目管理专业，商务管理专业，成本管理专业，安全、质量、技术专业，在礼仪接人待物方面培养出一批又一批实用型管理人才；在房建板块，基础设施建设板块，装饰装修版块，PPP业务版块，工程总承包板块培养出一批又一批，放眼世界、脚踏省内省外，吸收营养，进而扎根三建的管理精英。
　　我们将推行“领袖计划”，建立集团高管的“人才池”；推行“领航计划”，打造分公司、项目部负责人的“人才池”；推行“领域计划”，打造项目专业人才的“人才池”；推行“领先计划”打

造业务专家的“人才池”。公司现任高管和各级管理骨干将成为河南三建“黄埔军校”教官，为年轻优秀人才的进步和成长率先垂范，无私奉献自己的知识、经验和智慧，还要聘请著名学者、专家成为我们的讲师、教官，让我们河南三建的人才知识理念与世界同步、在国内领先。
　　四是共享共赢。社会是公平的，向社会、向市场、向业主奉献精品工程，我们赢得社会、市场、业主的信任，获得社会效益和经济效益，企业得到发展；我们尽职敬业，努力工作，结果导向，我们才有更好的工作环境，更高的工作收入，更加富足、满足、幸福。
　　零和思维是落后的、没落的，是必须唾弃的。世界合作模式不再是“一减一等于零”，而是“一加一大于二”。社会资源分配不再是＂分蛋糕模式＂，你多了我就少了，而是合作倍增，共享倍增，规模效应。只有最大限度的资源共享，才能实现最大的资源收益，才能获得最大共赢。画地为牢，自立山头的做法，是自私的，狭隘的，市场内部垄断也是要不得的，我们要努力打造河南三建集团资源共享的同心圆。
　　张超强调，以上四个方面，即：诚信铸魂，服务为本，举能让贤，共享共赢，正是河南三建的核心价值观，核心价值观是我们判断是非对错的原则和标准，是引导我们的思想和行为的准则，也是本届董事会必须坚守和践行的！
　　张超说，本届董事会将以集团公司核心价值观为思想观念和工作行为的标尺，发扬我们的奉献精神和牺牲精神，尽心尽力，努力工作，和大家一起打造河南三建的核心竞争力，确保河南三建基业长青，永远进步，永恒发展！